यूनिवर्सल स्टैंडर्ड को पूरा करें: हर शरीर के लिए कपड़े बनाने वाली महिलाएं

यूनिवर्सल स्टैंडर्ड को पूरा करें: हर शरीर के लिए कपड़े बनाने वाली महिलाएं
फेमेल फोंडर्स

शायद कार्यस्थल की असमानता का एकमात्र कारण यह है कि उसने कॉर्पोरेट अमेरिका से कई अद्भुत महिलाओं को बाहर निकाल दिया है - और सीधे अपनी कंपनियों के लिए। हमने तय किया कि हम उन्हें अब और खुश नहीं करना चाहते हैं। हम उनसे मिलना चाहते थे और उनका साक्षात्कार करके उनके बारे में लिखना चाहते थे। इसके साथ, हम आपको देते हैं: महिला संस्थापक, जो महिलाओं को बनाने, डिजाइन करने और प्रेरित करने वाले स्तंभ हैं।

यह विचार सरल था: ऐसे कपड़े बनाएं जो हर शरीर में फिट हों। यह एक उपन्यास अवधारणा नहीं है, लेकिन एलेक्स वाल्डमैन और पोलीना वीक्स्लर अपने आकार अंतर के कारण एक साथ खरीदारी करने में सक्षम नहीं हैं। इसलिए दोनों ने एक ऐसी कपड़े की लाइन बनाई जो उन दोनों पर सूट करेगी- सुंदर, न्यूनतम, आधुनिक, जिस तरह का सुव्यवस्थित फैशन सभी को पसंद आता है। वे फैशन उद्योग को बाधित करने के लिए निर्धारित करते हैं, जो नमूना आकार के ग्राहकों की अनदेखी के अपने लंबे इतिहास के साथ - और उन्होंने अपनी लाइन को बुलाया यूनिवर्सल स्टैंडर्ड । 2015 में आठ टुकड़ों के रूप में शुरू हुआ, आकार में 40 के माध्यम से 00, तेजी से बढ़ी है। 'पहले संग्रह में वे टुकड़े शामिल थे जो एलेक्स हमेशा अपनी अलमारी में रखना चाहते थे और कभी नहीं पा सकते थे,' वीक्स्लर कहते हैं, सीईओ। वाल्डमैन क्रिएटिव डायरेक्टर हैं।



इस महीने के शुभारंभ के निशान goop x यूनिवर्सल स्टैंडर्ड , पाँच क्लासिक टुकड़ों की एक पंक्ति जो कार्यालय से शाम तक आसानी से संक्रमण करती है। वेक्स्लर और वाल्डमैन जो चाहते हैं, वह महिलाओं को एक साथ लाना है, न कि उन्हें अलग करना। उनके लिए, यह 'विस्तारित आकार' या 'प्लस साइज़िंग' नहीं है, यह सिर्फ कपड़े है। 'क्योंकि आप एक आकार 6 या 26 आकार के हैं, आप अपने आकार के बारे में झल्लाहट करते हैं। हम इस बोझ को कम करना चाहते थे, ”वाल्डमैन कहते हैं। 'और महिलाएं इस बदलाव का नेतृत्व कर सकती हैं।'

पोलिना वीक्स्लर और एलेक्स वाल्डमैन के साथ एक प्रश्नोत्तर

Q आप यूनिवर्सल स्टैंडर्ड क्या बनाना चाहते हैं? ए

बिल: हमने तीन साल पहले ब्रांड शुरू किया था, और यह खरीदारी की यात्रा के लिए आया था। हमें एक कार्यक्रम में आमंत्रित किया गया था, लेकिन अचानक, एलेक्स ने कहा कि वह मेरे साथ नहीं जा रही थी। मैंने कहा, 'क्यों नहीं?' और उसने कहा, 'मेरे पास पहनने के लिए कुछ नहीं है।' मैंने कहा कि जो मैंने सोचा था वह स्पष्ट था: 'आप पांचवें एवेन्यू से कुछ ब्लॉकों को जीते हैं - चलो आपको कुछ खरीदते हैं।' उसने मुझे देखा जैसे मेरे दो सिर थे और कहा, 'क्या आप जानते हैं कि फिफ्थ एवेन्यू पर एक भी दुकान नहीं है, जिसमें मैं चल सकता हूं और अपने लिए कपड़े खरीद सकता हूं?'

वह वार्तालाप पहली बार था जब मैंने महसूस किया कि हर कोई उस दुकान में नहीं चल सकता जो वे चाहते हैं और खरीदारी करें। मैं बहुत दृढ़ निश्चयी हूं, इसलिए मैंने एलेक्स को मेरे साथ इवेंट में जाने के लिए मजबूर कर दिया। हमने एक डिपार्टमेंटल स्टोर में खरीदारी की, और एलेक्स मुझे वहाँ ले गया जहाँ वह खरीदारी कर सकता था। फर्नीचर के फर्श पर ले जाने से पहले हम सभी खूबसूरती से पले-बढ़े फर्श से गुजरे। कुछ नॉनस्टिक पैन और काउच कुशन के आगे यह छोटा सा खंड था, और एलेक्स ने कहा, 'यह वह है - जो मैं अपने लिए खरीद सकता हूं।'



हमने तब निर्णय लिया कि हम चाहते थे कि सभी महिलाएँ एक साथ खरीदारी कर सकें, स्थान, या वेबसाइट, या महिलाओं को अलग करने के किसी अन्य कारणों से अलग न हों। हम एक ऐसा ब्रांड बनाना चाहते थे जो आकार 2 और आकार 32 को स्वाद का उपयोग करने की अनुमति देता है, न कि आकार, जैसा कि उन कपड़ों के चयन में उनका एकमात्र फिल्टर है जो वे खरीदना चाहते थे।


Q आप दोनों अपनी जिम्मेदारियों को कैसे बांटते हैं? ए

वाल्डमैन: हमारे पास बहुत अलग क्षमताएं हैं, अर्थात् पोलिना कंपनी चलाती है, और मैं उसकी सहायता करता हूं। मैं रचनात्मक सामान करता हूं और उत्पाद के साथ ही शामिल हूं, और पोलीना के सीईओ और मूल रूप से बाकी सब कुछ करता हूं।

बिल: एलेक्स रचनात्मक निर्देशक है, इसलिए वह चार लोगों की एक अद्भुत टीम के साथ कपड़ों के हर एक टुकड़े को डिजाइन करती है। सब कुछ दृश्य एलेक्स के अंतर्गत आता है, और फिर व्यावसायिक पक्ष खुद के अंतर्गत आता है।



वाल्डमैन: हम हमेशा इस तथ्य पर हंसते हैं कि हम बहुत अलग लोग हैं, और मैं हमेशा मज़ाक करता हूं कि पोलिना एक एक्सेल स्प्रेडशीट का एक मानव समकक्ष है, और मैं फ़ोटोशॉप का एक मानव समकक्ष हूं। हमारे पास जो चीज आम है वह हमारे मूल्य हैं। जब हम अपनी कंपनी और अपनी रणनीति के साथ क्या करना चाहते हैं, इसके बारे में बात करने पर हमें अलग-अलग दृष्टिकोण रखने की अनुमति देता है। हम दोनों के बीच समझदारी दिखती है।


Q अधिकांश कपड़े कंपनियां अपने आकार को बढ़ाने के लिए एक फार्मूला का उपयोग करती हैं - वे एक फिट मॉडल के आधार पर या तो ऊपर या नीचे जाते हैं। आप कैसे फिट हुए? ए

वाल्डमैन: यह आसान नहीं है कि कुछ ऐसा बनाया जाए जो बोर्ड में अच्छी तरह से फिट बैठता है जो एक महिला से 00 है, जो एक महिला है जो 40 वर्ष की है। यह बहुत ही अनोखी चुनौतियों के साथ आती है। इसमें इंजीनियरिंग शामिल है, और एक कारण है कि हमारी टी-शर्ट और हमारी जींस उस तरह से बेचती है जैसे वे करते हैं। फैब्रिक से लेकर कट तक हमने उन्हें बहुत सोचा है।

बिल: एलेक्स और मेरे पास निर्माण या डिजाइन में एक पृष्ठभूमि नहीं थी। जब हमने कपड़े बनाना शुरू किया, तो हमें यह भी पता नहीं था कि ग्रेडिंग नियम मौजूद हैं, इसलिए हमने जिस तरह से संपर्क किया वह अलग था। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वस्त्र फिट हैं, हमने उन्हें हर एक आकार पर आज़माया, जिसे हम बना रहे थे और समायोजन किया जा रहा था जहाँ उन्हें बनाने की आवश्यकता थी। हमने उस प्रक्रिया के लिए 'माइक्रोक्युटिंग' शब्द को गढ़ा, ताकि हम पूरी तरह से फार्मूले के आधार पर समायोजन न कर सकें, लेकिन इस तरह से देख सकें कि कपड़ा हर शरीर पर फिट बैठता है। हमने यह जारी रखा कि हम एक ब्रांड के रूप में विकसित हुए हैं, हमेशा फॉर्मूले के आधार पर ऊपर और नीचे जाने के बजाय, अलग-अलग फिट मॉडल पर फिट होते हैं।

वाल्डमैन: जब आप गणितीय सूत्र का उपयोग करते हैं तो यह पूरी तरह से अवैयक्तिक है। यदि आपका टुकड़ा अपराधी माना जाता है और यह 8 के आकार के घुटने के ठीक नीचे है, तो यह तब तक के लिए पैज़ाज़ो पैंट हो जाएगा, जब तक आप 28 वर्ष के आकार के नहीं हो जाते। हम यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि सभी चीजें समान हों, इसलिए उदाहरण के लिए, उदाहरण के लिए, कि उन पंक्तियों को आकार 8 के लिए पैर पर एक ही जगह पर गिरना होगा, क्योंकि वे आकार 28 के लिए होंगे। यह समय-गहन है यह लागत-गहन है। यह ऐसा करने का सबसे आसान तरीका नहीं है, लेकिन यह बहुत बेहतर परिणाम देता है, और यह हमारी वापसी दरों और ग्राहक वफादारी में परिलक्षित होता है।

  • यूनिवर्सल स्टैंडर्ड

    यूनिवर्सल स्टैंडर्ड

    टिफ़नी निकोल्सन के सौजन्य से तस्वीरें


Q शुरुआती झटके क्या थे? ए

वाल्डमैन: हम चाहते हैं कि पेरू में एक कारखाने में विशेषज्ञों से भरे कमरे के सामने खड़े होने से पहले 'ग्रेडिंग' शब्द का अर्थ क्या हो, क्योंकि पोलिना ने इसे Google पर पूरी तरह से देखा। हमने बहुत सी चीजों का सामना किया है, लेकिन किसी भी तरह, हम यह सब पाने में कामयाब रहे।

बिल: शुरू करना, अच्छे भागीदारों और कारखानों को खोजना बहुत मुश्किल था। आप उन फैक्ट्रियों को ढूंढना चाहते हैं, जो आप में निवेश करने को तैयार हैं, लेकिन न्यूनतम मुद्दे हैं।

वाल्डमैन: मिनिमम कितने फैक्ट्री से पहले आपको कितने टुकड़े मारना है, यहां तक ​​कि आपके साथ काम करने पर भी विचार करता है। आप 300 टुकड़े करना चाहते हैं, लेकिन चीन में एक कारखाना जा रहा है, 'मुझे खेद है, अगर आपको हमारे दरवाजे खोलने जा रहे हैं तो आपको कम से कम 10,000 करना होगा।' यह एक बहुत बड़ी बाधा है।

बिल: हम दोनों मुश्किल से जानते थे कि अपने कंप्यूटर को कैसे चालू किया जाए, लेकिन हमें एक ई-कॉमर्स साइट स्थापित करनी थी। हमारे पास खुद इंस्टाग्राम या फेसबुक अकाउंट नहीं है, इसलिए सामाजिक अनुसरण में बढ़ने का क्या मतलब है? डिजिटल मार्केटिंग का क्या मतलब है? वेबसाइट कैसे सेट करते हैं?

वाल्डमैन: हमने उन चीजों को समझने के लिए जनरल असेंबली में पाठ्यक्रम लिया क्योंकि हम कुछ भी नहीं जानते थे।


क्यू आपको लगता है कि अधिक ब्रांड अधिक आकार प्रदान नहीं करते हैं? ए

वाल्डमैन: कई कारण हैं कि वे विस्तारित आकारों को शामिल क्यों नहीं कर रहे हैं। ऐसे बुनियादी ढांचे के कारण हैं, जहां कुछ करघे उन चीजों को बुनने के लिए पर्याप्त नहीं हैं, जिनकी आपको आकार 40 स्वेटर की आवश्यकता होगी। आपको कपड़े की चौड़ाई को भी देखना होगा। यदि आपको चौड़ाई-वार की बजाय लंबाई-वार जाना है, तो बहुत अधिक अपव्यय होता है। साथ ही, विशेषज्ञता की कमी है। ऐसे बहुत से लोग नहीं हैं जो वास्तव में जानते हैं कि यह कैसे करना है - यह एक अलग गेंद का खेल है। बहुत वास्तविक बाधाएं हैं।


Q आपको एक व्यवसाय शुरू करने के बारे में क्या आश्चर्य है? ए

वाल्डमैन: मुझे लगता है कि इस तथ्य को हम बहुत कम जानते थे कि वास्तव में हमारी अच्छी सेवा हुई है। विडंबना यह है कि शायद यह सबसे अच्छी बात थी, क्योंकि हम आगे आने वाली बाधाओं को नहीं देख सकते थे। इसने हमें आगे बढ़ने के लिए प्रेरित किया, और इसने हमें रचनात्मक सोचने की अनुमति दी। हमने कुछ नहीं कहा क्योंकि हमने कोई बेहतर नहीं जाना। दिलचस्प बात यह है कि इसने हमें चीजों को देखने के नए तरीके और उन्हें आज़माने के नए तरीके विकसित करने की अनुमति दी। वैचारिक रूप से, नीति से विनिर्माण तक सब कुछ हमारे लिए एक आश्चर्य की बात थी जिसका हमने प्रयोग किया। इसने हमें कुछ बहुत अच्छे विचारों के साथ आने की अनुमति दी, जो अब पूर्वव्यापीकरण में जानते हैं कि हम बहुत सामान्य हैं।


क्या कोई ऐसा बिंदु था जहां आपको ऐसा लगे कि आपकी कंपनी वास्तव में बंद हो रही है? ए

वाल्डमैन: हम सौभाग्यशाली थे कि रिफाइनरी 29 ने शुरुआत में हमारे बारे में एक कहानी लिखी। मुझे लगता है कि उस समय हमारे इंस्टाग्राम पर दस फॉलोअर्स थे और हमने अभी तक कुछ भी नहीं बेचा था। उन्होंने हम पर एक टुकड़ा लिखा, और हमने छह दिनों में सब कुछ बेच दिया।

वह थोड़ा सिर-मुड़ा हुआ था, और हमने सोचा, ठीक है, शायद यहाँ कुछ है। हम अभी भी सावधानी से आगे बढ़े और पवित्र कब्र वस्तुओं में से एक के साथ एक मौका लेने का फैसला किया, डेनिम। हमने वे जीन्स बनाए जो मैं हमेशा चाहता था क्योंकि मुझे जीन्स के साथ बहुत सारी समस्याएं थीं - उन्होंने जाँघों के बीच बहुत तेजी से पहना था, या वे कमर में बहुत कम थे, या उन्होंने कुख्यात मफिन पॉप बनाया, या उन्होंने खिंचाव नहीं किया , या जो कुछ भी था, हमेशा कुछ गलत था। इसलिए हमने जीन्स की एक जोड़ी बनाई जो मुझे लगा कि वे जींस हैं जिन्हें मैं पहनना चाहता था।

हम जल्दी से बिक गए, और जब तक हम जींस के लिए प्रतीक्षा सूची में 1,700 लोग नहीं थे, तब तक हम एक-दूसरे को देखते थे और कहा, 'ठीक है, यह एक वास्तविक व्यवसाय है, इसलिए चलो बस इसके लिए चलते हैं।'


Q ग्राहक की प्रतिक्रिया का आप पर क्या असर पड़ता है? ए

बिल: हमने एलेक्स के अपार्टमेंट में शुरुआत की, लेकिन व्यवसाय में एक साल हमें एक कार्यालय स्थान मिला। हम हमेशा ग्राहकों की प्रतिक्रिया सुनना चाहते थे, इसलिए हमने जो किया वह अलग था, ताकि हम एक शोरूम बना सकें।

वाल्डमैन: शोरूम खरीदारों के लिए नहीं था। यह हमारे ग्राहकों के लिए था, इसलिए वे इसमें आ सकते थे, चीजों पर कोशिश कर सकते थे और वास्तविक जीवन में सब कुछ देख सकते थे। जो पैदा हुआ था, वह हमारा फिट लिबर्टी प्रोग्राम है। हमने बहुत से लोगों को एक निश्चित तरीके से कपड़े पर प्रतिक्रिया करते हुए देखा और फिर दर्पण में अपने स्वयं के प्रतिबिंब पर प्रतिक्रिया की। मेरा आकार 20 या 22 है, इसलिए मेरे पास एक बड़ा शरीर होने के साथ मेरा अपना व्यक्तिगत अनुभव है। यह तब तक नहीं था जब तक कि मैंने अन्य महिलाओं और उनकी अपनी प्रतिक्रिया की समानता को नहीं देखा कि मुझे एहसास हुआ कि एक बड़ी, सार्वभौमिक समस्या थी।


क्यू क्या देख रहे थे? ए

वाल्डमैन: लोग खुद को देख रहे थे, या वे अपने शरीर को देख रहे थे, अस्थायी स्थिति के रूप में। दूसरे शब्दों में, वे इस बात के लिए प्रतिबद्ध नहीं होना चाहते थे कि वे आईने में क्या देख रहे थे क्योंकि शायद वे कल शाकाहारी बन गए थे, या उन्होंने पिछले सप्ताह योग करना शुरू कर दिया था, इसलिए वे तीन महीनों में पूरी तरह से अलग इंसान बनने जा रहे थे। वे इन खूबसूरत कपड़ों के लिए खुद का इलाज करने नहीं जा रहे थे क्योंकि दर्पण में मौजूद व्यक्ति उनके लायक नहीं था। वे सोच रहे थे कि जब वे स्वयं प्रकट होंगे तो उनका बेहतर आत्म इसके लायक होगा।

उस बदमाश के साथ रहने से आपके जीवन पर असर पड़ता है, इसलिए हम फिट लिबर्टी कार्यक्रम के साथ आए, जो मूल रूप से कहता है: दर्पण में खुद को देखें और उस व्यक्ति के लिए खरीदें जिसे आप वहां देखते हैं। सुनिश्चित करें कि यह आपको पूरी तरह से फिट करता है जैसा कि आप अभी हैं, और फिर एक वर्ष ले लो। यदि वह योग अभ्यास काम करता है, और यदि आपका शाकाहारी शानदार है, और सब कुछ एक निश्चित तरीके से हो जाता है, और आप अपना वजन कम कर लेते हैं, तो यह बहुत अच्छा होता है। यदि आप वजन नहीं बढ़ाते हैं, तो आपको कोई समस्या नहीं है। बस उन कपड़ों को वापस करें जो अब आपको फिट नहीं हैं। आपके पास एक संपूर्ण वर्ष है, और हम उन टुकड़ों को आपके नए आकार में नए-नए आकार के साथ, मुफ्त में बदल देंगे।


Q क्या 'प्लस-साइज़' कपड़ों का भविष्य है? ए

वाल्डमैन: नहीं वह नहीं करता। मेरा मानना ​​है कि अगर हम अभी भी पांच साल में प्लस साइज के कपड़ों के बारे में बात कर रहे हैं तो हम सभी असफल हो जाएंगे। इसके मौजूद होने का कोई कारण नहीं है। यह सिर्फ महिलाओं के लिए कपड़े होना चाहिए। यदि आप एक ब्रांड शुरू कर रहे हैं, तो आपके लिए ऐसा कोई कारण नहीं है जो महिलाओं के एक विशेष समूह के लिए शुरू हो और दूसरे समूह को शामिल न करे। इसका कोई मतलब नहीं है। हम एक प्लस-आकार के कपड़े ब्रांड नहीं हैं, और हम उनमें से किसी भी मोनिकर्स की तरह नहीं हैं। प्लस-आकार या आकार-समावेशी, उन चीजों में से कोई भी मौजूद होने की आवश्यकता नहीं है यदि सभी के पास पहुंच है। वे अप्रासंगिक हो जाते हैं। यह वह दुनिया है, जिसमें हम रहना चाहते हैं, और जिसके लिए हम कड़ी मेहनत कर रहे हैं।


Q आप यूनिवर्सल स्टैंडर्ड के भविष्य के लिए क्या कल्पना करते हैं? ए

बिल: हम उद्योग के लिए एक मानक स्थापित करना चाहते हैं और कहते हैं कि यह नया सामान्य है, और हम उदाहरण चाहते हैं जो परिवर्तन का नेतृत्व करता है। सभी को फैशन में भाग लेने की अनुमति दी जानी चाहिए चाहे आप एक आकार 0 या 40 आकार का हो। लेकिन यह भी ब्रांड की जिम्मेदारी है कि वे यह सुनिश्चित करें कि वे उपभोक्ता को वे विकल्प प्रदान करें।

वाल्डमैन: कई मायनों में यह अंतिम स्वीकार्य पूर्वाग्रह है। आकार के आधार पर एक दूसरे से महिलाओं को अलग करने के विचार को गायब करने की आवश्यकता है। हमारे सोहो पॉप-अप में सबसे सुंदर चीजों में से एक, पांच गर्लफ्रेंड का एक समूह था, जो पहली बार एक साथ आए थे, बैठ गए, उनके पास प्रॉसिको का एक गिलास था, और एक विस्फोट की कोशिश कर रहे सामान थे एक दूसरे से सिफारिशें करना। इसे ऐसा होना चाहिए। हम यह सुनिश्चित करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं कि कोई भी ड्रेसिंग रूम के बाहर इंतजार नहीं कर रहा है।